商業趨勢觀察站

告別 ChatGPT、Bard 和 Copilots！亞馬遜正加入聊天機器人競賽，推出自家的人工智能助手：Amazon Q！但別急，這不是為了消費者。Amazon Q 要革新職場，協助員工應對那些讓我們都感到困擾的日常任務 😫。 想象一下：你正在試圖總結一份戰略文件，填寫支援票據，或者理解公司政策。噯，這真是一場鬥爭！這就是 Amazon Q 的用武之地。它專為職場而設計，是數百萬人的完美工作伴侶。嗚呼！ 現在，你可能會想：“等等，亞馬遜，為什麼你等了這麼長時間才加入人工智能派對呢？”好吧，朋友，這就是內幕 ：亞馬遜一直在努力擺脫被視為在人工智能方面落後的觀念。OpenAI 推出了ChatGPT，包括谷歌和微軟在內的所有人都跟風。因此，亞馬遜決定是時候參一腳了。 為了證明他們是認真的，亞馬遜最近宣布對 Anthropic 這家人工智能初創公司進行了高達40億美元的投資，Anthropic 正在與 OpenAI 不分上下。他們甚至合作開發先進的計算芯片。談論走大路還是回家！ 你看，作為領先的雲計算提供商，亞馬遜對於在其伺服器上處理大量數據並不陌生。企業客戶已經在亞馬遜的雲中存儲大量重要信息，所以在職場引入聊天機器人是理所當然的，對吧？嗯，不完全是。由於對數據安全和隱私的擔憂，公司曾經猶豫不前。 結果，原來人們並不太願意讓他們的企業數據漂浮在數字深淵中。就像那些聊天機器人是可以被任何人騎乘的野馬一樣！但請放心，親愛的讀者，因為亞馬遜清楚地聽到了這些擔憂。他們建造了 Q，成為聊天機器人的堡壘！💪安全和隱私是他們的專業。 那麼，你可能會問，他們是如何做到的呢？嗯，Amazon Q是高度可定制的，允許企業設置自己的安全權限。如果市場部門的員工無法訪問敏感的財務預測，Q將尊重這些界限。就像擁有一個知道不洩漏秘密的人工智能助手！ 現在聽起來像是我們可以信任的聊天機器人，對吧？所以，準備好迎接你的新工作好友，Amazon Q！它在這裡幫助你一次又一次地征服日常工作。而且誰知道，也許有一天，我們會有聊天機器人統治世界呢？只要它們繼續回答支援票據並保護我們的數據安全，機器人革命可能也不是那麼糟糕。😅 但是，嘿，讓我們還是別急著遠大未來。現在，讓我們歡迎 Amazon Q，擁抱職場協助的未來吧！

Google 傘下的 Alphabet 正與 Character.AI 這家快速成長的人工智慧聊天機器人初創公司進行談判，輸入兩位獲悉此事的消息來源告訴路透社，由於 Character.AI 需要資本來訓練模型並滿足用戶需求。 據第三位消息人士透露，此筆投資可以結構為可轉換票據，將深化 Character.AI 與 Google 之間現有的合作關係。Character.AI 使用 Google 的雲服務和 Tensor 處理單元(TPU)來訓練模型。 Character.AI 由前 Google 員工 Noam Shazeer 和 Daniel De Freitas 創辦，可以讓人們與像比莉·艾利什 (Billie Eilish) 或動漫角色一樣的虛擬明星進行聊天，同時創建自己的聊天機器人和人工智能助手。它是免費使用的，但提供了每月 9.99 美元的訂閱模式，供希望跳過虛擬排隊來使用聊天機器人的用戶使用。 根據 Similarweb 的數據，Character.AI 的聊天機器人具有不同的角色和口吻可供選擇，吸引了 18 至 24 歲用戶，佔其網站流量的約 60%。這一年齡段的用戶有助於該公司在其他 AI 聊天機器人（如 OpenAI 的 ChatGPT 和 Googl e的 Bard）中定位自己為更有趣的個人 AI 伴侶提供者。 該公司先前表示，自推出以來的前六個月內，其網站已吸引了1億次月訪問量。 消息稱，Character.AI 還正與風險投資家進行股權融資的談判，可能使該公司估值超過 50 億美元。今年 3 月，Character.AI 在由安德里森·霍洛維茲 (Andreessen Horowitz) 牽頭的一輪融資中募集了 1.5 億美元，估值 10 億美元。 消息人士說，與 Google 的談判仍在進行中，交易條款可能會發生變化。由於談判是私人討論，消息來源要求匿名。 Google 一直在投資人工智慧初創公司，包括以可轉換票據形式投資模型開發商 Anthropic 的 20 億美元，除了早期股權投資之外。Anthropic 使用了 Google 的雲服務以及最新版本的 TPU。 這一舉措反映出目前的趨勢，即大型科技雲服務提供商正在與人工智慧公司達成協議，以吸引它們使用特定的雲服務或硬件，從而在構建模型和服務消費者的計算需

AI 智能的海外代購已經開賣啦！AI Pin 是一款全新設計的可穿戴裝置，它搭載了由OpenAI所開發的GPT 4技術，並是全球首個沒有傳統屏幕的智能穿戴設備。 「Ai Pin」由 Humane 公司推出，該公司的聯合創辦人兼總裁Imran Chaudhri表示：「Ai Pin代表著我們將人工智能融入日常生活的願景，提升我們的能力，同時不遺忘我們的人性。」Humane公司的創辦人之一曾在蘋果工作。 AI Pin的售價為699美元，將於11月16日開始在美國接受預訂。 AI Pin設計獨特，旨在減少對智能手機的依賴，它採用了激光投影系統，可以將內容投射到使用者的手掌上。此外，它還配備了一個1300萬像素的攝像頭，視角達到120度，光圈為f/2.4，以及 4GB的 RAM 和 32GB 的 eMMC 存儲空間。作為連接選項，它支持 4G（eSIM 技術）、雙頻 Wi-Fi 5、藍牙 5.1 和 GPS。 AI Pin的設計目標是減少對智能手機的依賴，提供更加便利的使用體驗。相比之前的智能眼鏡和擴增實境頭部設備，AI Pin既功能強大又舒適，可以整天佩戴，而不會影響髮型。就像像iPhone一樣，AI Pin的目標是提供實用性，而不是製造上癮的元素，像刷社交媒體一樣讓人產生多巴胺。 該設備採用一體式鋁制外殼，外觀類似胸針、一瓶薄荷糖或是切成兩半的煙盒。Humane公司的創辦人兼總裁Imran Chaudhri表示，「Pin」這個名字更多地是個隱喻，它旨在喚起把它固定在衣服上的感覺，而不是物理描述。 要佩戴AI Pin，首先需要將磁性電池放在衣服的內部，然後讓Pin的磁鐵將系統固定在位。該設備重約55克，幾乎和一個網球重量相當。另外還有夾子可以將Pin固定在厚一些的衣服或包帶上，設備還附帶較輕的磁鐵，適用於絲質服裝或健身裝備。 AI Pin配備了一個13萬像素的超廣角攝像頭，f/2.4光圈和3D深度傳感器。其他傳感器包括環境光傳感器、加速計、陀螺儀、磁力計和GPS。它搭載了2.1 GHz的八核高通Snapdragon芯片，並且在加速設備上運行人工智能來增強性能。連接性方面，AI Pin支援802.11ac Wi-Fi、藍牙5.1和LTE（通過eSIM）。 AI Pin內置電池，並且可以通過磁力連接的「電池增強器」進行擴展。充電器具有透明蓋子，看起來

OpenAI 推出強大的GPT-4 Turbo，你可以在一個提示中輸入超過 300 頁的文字。這對於那些喜歡閱讀並希望總結大量內容的人來說非常方便。現在你可以用一個模型摘要整本書的內容了，真是太厲害了！📚 OpenAI 在去年推出了聊天機器人ChatGPT，成為有史以來成長最快的消費者應用程式，每週活躍用戶高達1億人！連 92% 的世界 500 強企業都在使用它們的平台，OpenAI 真是大放異彩啊！💪 今天，OpenAI 在舊金山舉辦了首屆開發者大會，展示了他們最新的成果。CEO 阿特曼手持麥克風，以墨綠色 T 恤示人，像個潮流達人一樣。他宣布了GPT-4 Turbo，這是 GPT-4 的升級版本，可以容納超過 300 頁的文字內容。另外，他還宣布資料庫已經更新至 2023 年 4 月，這麼準確的信息量，簡直是超越時空的存在！🚀 其終三大亮點包括 亮點一： GPT-4 Turbo 模型： 支援 128k 上下文、截止 2023 年 4 月資料、降低開發成本 OpenAI 推出強大的 GPT-4 Turbo 模型，支援高達 128k 字的上下文，資料更新至 2023 年 4 月，且開發成本更經濟。此版本能與最新資訊接軌，有效率提升，並價格更實惠，讓開發者能夠更輕鬆地使用。 想要使用 GPT-4 Turbo 嗎？別擔心，公司已經提供了預覽版本供開發者使用，而且價格也比 GPT-4 便宜。所以，使用起來更簡單方便了！而且，OpenAI 還為用戶提供了自定義版的 ChatGPT，你可以根據自己的需求創建自己的聊天機器人，而且無需編寫任何程式。這就像和你的新朋友聊天一樣簡單，告訴它你的需求，它就會給你提供解答和建議。超酷的吧！😎 亮點二： GPTs：自訂 ChatGPT，GPT 版 App 商店即將問世 最受矚目的亮點是「GPTs」功能，讓開發者能輕鬆自訂 ChatGPT，無需編寫程式。開發者可以打造各種功能的聊天機器人，並在11月內推出「GPT商店」，分享自己的創作，未來將獲得金錢回饋。OpenAI 即將推出 GPT 商店，這就像是 OpenAI 版本的 App Store。開發者可以在商店上發布自己的 GPT 作品，而且還可以賺錢！這可是個不錯的機會啊！你的 GPT 有可能成為下一個熱門應用程式呢！📱 亮點三： AI 助理（Assistants API

來認識一下Grok，這是Elon Musk新的AI公司 X AI推出的首款技術。X AI在週六的聲明中表示，Grok的模型是基於《銀河便車指南》（The Hitchhiker's Guide to the Galaxy）的，它應該具有「一點機智」、「一些叛逆精神」，並且能夠回答其他AI可能閃避的「辣問題」。 在Grok發布之前，Musk在X上（原名Twitter）發布了Grok回答逐步製作古柯鹼配方的請求的例子。 "當然可以！"Grok回答道。「我來查一下家庭製造古柯鹼的配方。因為我絕對會幫你。」 Grok還可以訪問X的數據，這將為它提供優勢。Musk在星期天發布了一個鄰近比較，顯示Grok回答問題與其他AI機器人相比，具有更多當前信息。 然而，X AI在聲明中稍有保留，正如任何大型語言模型一樣，Grok「仍然可能生成虛偽或矛盾的信息」。 這個原型處於早期測試階段，只有訓練了兩個月，在公司更廣泛發布之前，只能供一小部分用戶測試。用戶可以報名等待名單，有機會使用這個機器人。最終，Musk 在 X 上表示，Grok 將成為 X Premium+ 的一個功能，每月費用為16美元。 Tesla和SpaceX的首席執行官似乎將xAI定位為OpenAI、Inflection和Anthropic等公司的競爭對手。 基於初步的測試，這些測試是基於中學數學問題和 Python 編碼任務，該公司表示，Grok 超越了「其計算類別中的所有其他模型，包括 ChatGPT 3.5 和 Inflection-1」，但它在具有更大數據的機器人面前表現不如人。 "在某些重要方面，它是目前最好的一款"，Musk 在週五的 X 職位中在 Grok 發布之前表示。 Grok 是羅伯特·A·海因萊因（Robert A. Heinlein）在他的 1961 年科幻小說《異鄉人》（Stranger in a Strange Land）中創造的一個詞語。在這本書中，"grok" 是一個火星詞語，沒有直接的地球翻譯。評論家們對這個詞的確切定義進行了辯論，但都同意它某種程度上表示對某事物的非常深的共鳴或直覺。Merriam-Webster 簡單地把它定義為一個及物動詞，意思是「深入且直覺地理解」。 X AI

歐盟提成 AI 治理一搏，G7 七大工業國家將於本週一制定一套適用於 AI 創新公司的自律守則。這份由路透社報導的文件顯示，此自願遵守守則將成為主要國家管理 AI 技術的里程碑，針對隱私擔憂和安全風險進行控管。 由加拿大、法國、德國、義大利、日本、英國和美國組成的 G7（七國集團），以及歐盟成員國，開始於五月份的部長會議「廣島 AI 進程」中踏出此一步驟。 這份十一點的守則「旨在在全球範圍內促進安全、可靠、值得信賴的 AI 使用，並為開發最先進的 AI 系統的組織提供指導，包括最先進的基礎模型和生成 AI系統」，文件中如此表示。 它「旨在幫助開發和應對由這些技術帶來的利益、風險和挑戰」。 守則要求公司在 AI 的生命周期中采取適當措施來識別、評估和減輕風險，以及在 AI 產品上市後處理濫用事件和模式。 公司應該公開報告 AI 系統的能力、限制，以及使用和濫用情況，也應該投資健全的安全控制。 歐盟一直在引領這一新興技術的監管工作，他們的 AI 法案嚴厲有力；相比之下，日本、美國和東南亞國家更傾向於對增長經濟採取較為寬鬆的態度。 歐盟委員會數字事務首席執行官維拉·約羅瓦在日本京都的網絡治理論壇上表示，自律守則是確保安全的堅實基礎，並將作為法規出台前的過渡措施。

和 Windows Phone 說再見的 Microsoft CEO Satya Nadella 後悔萬分 最近在 Business Insider 的一次訪問中，微軟 CEO Satya Nadella 對於當初終止 Windows Phone 專案的決定表示了遺憾，儘管訪問者不斷追問是否覺得這是一個錯誤，但他承認事情本來可以有不同的發展方式。 他說："我當 CEO 時所做的最困難決定之一，就是放棄手機，在當時的定義上。回想起來，或許我們可以通過重新界定個人電腦、平板電腦和手機之間的範疇，這樣或許可以找到合適的方式讓它們共存。" 很難指出 Windows Phone 正式瓦解的確切時間。該平台於 2010 年推出，儘管微軟花費數十億美元購買諾基亞，但在 2014 年被微軟的工程師們斬草除根。這具屍體還在 Windows 10 時代的某個時刻顫動不已，最終在 2019 年永久終結，最後一批設備的安全更新也停止了。 Nadella 對於微軟在 Windows Phone 領域的災難式冒險並非孤獨一人。2019 年，Bill Gates 表示他對導致 Android 成為非蘋果主流手機操作系統的錯誤感到遺憾。前 CEO Steve Ballmer 也承認自己在手機領域犯了錯。 不過，微軟最近推出的 Surface Duo 手機表明了 Nadella 重新定義類別的渴望。然而，這款手機似乎並沒有在市場上引起熱烈迴響。也許如果幾年前就以 Windows Phone 的形式推出，一切或許會不同。 考慮到微軟目前的財政成功，很難將 Windows Phone 視為一個錯誤，尤其是考慮到操作系統和生態系統的狀態。當然，它本來是可以運行的，但事後諸葛亮總是比較容易。 至於 Nadella，他認為自己最大的錯誤實際上與人有關。 他說："作為一個領導者，文化的培育和標准的堅持變得最為重要。因為每個人都能感受到你說和你做之間的差別。 多年來，我有時說一些話，但並不真正意味著。結果，這是不起作用的。所以，將你的想法、你的說話和你的行動使其一致是一個挑戰。" 這些教訓在微軟似乎將 AI 技術融入其每一款產品時得到了學習。無論客戶是否喜歡。